品質の定義は、「要求に対しての満足度と期待される要求の関係」です。当社のEN ISO9001に準拠した品質マネジメントシステムは、ステークホルダーとの定期的な対話を通じて実現しています。
プロジェクトデザイン
私たちは、デザイン思考に似たプロセスを通じて集めた証拠に基づきそれぞれの選択を考慮するというプロジェクトロジックをとっています。情報を深堀した分析により、ランダムな解決策を回避するために、意思決定を導き、仮設の設定をします。この枠組みの中で、製品やサービスを利用する人々のニーズに共感することは、複雑さを人間規模のソリューションに置き換える上で重要になります。
デザイン思考を理解するための有用なリソース
Design Thinking in Three Steps – Think with Google
デザイン思考の核心原則を掘り下げ、マーケティングにおける創造性と革新を促進する役割を強調する記事。ユーザー中心のアプローチをマーケティングプロセスの各段階に統合するための実践的な応用例を紹介しています。
The 5 Stages in the Design Thinking Process – Interaction Design Foundation
世界的に有名なIDFが執筆した記事で、デザイン思考プロセスの5つの重要な段階(共感、定義、発想、プロトタイプ、テスト)を詳細に解説しています。各段階は具体例と効果的な実装戦略と共に説明されています。
What is Design Thinking and Why is it Important? Harvard Business School Online
デザイン思考とは何か、その歴史と複雑な問題を解決する上での重要性を深く掘り下げた記事。業界のリーダーからの洞察や成功したデザイン思考の応用例が含まれています。
What is Design Thinking? IDEO-U
デザイン思考の人間中心のアプローチと反復プロセスを強調した詳細な説明。デザイン思考がさまざまな分野で革新を促進する方法を実例を交えて解説しています。
人間工学と合理化
例えば、弊社の新製品では、ユーザー、施工業者、弊社従業員からの提案やフィードバックを直接集めることから作り出されました。その結果、コンポーネント数の削減と合理化を実現しました。弊社ペリメーターガードはより直観的にそして迅速に組み立てることができるようになりました。この合理化により、生産プロセスの最適化を同時に可能にし、機械管理の効率性を高め、人為的ミスのリスクを最小限に抑えることができました。
共感的傾聴
私たちは、市場分析、弊社のインダストリー4.0マシンに接続したソフトウェア、弊社従業員からの提案など、様々な情報源から集めた情報を注意深く分析しています。しかし、お客様が当社の製品やサービスに何を期待されているかを完全に理解するためにフィードバックを直接頂くことを最も重要視しています。共感と双方向のコミュニケーションはすべてのSatech プロセスの中心にあります。なぜなら、この方法でのみステークホルダーの本当のニーズを把握することができるからです。
EN ISO 9001規格
収集された情報に基づいて、すべてのアイディアを分析し検討しています。実現可能で持続可能であるとみなされれば、改善を視野に開発し、最終的に見直しをしています。この "PDCAサイクル"プロセスは EN ISO 9001 規格 で説明されており、2021年から認証されている品質方針に関係なく本質的な考え方として採用しています。
デミングサイクルについて
デミングサイクルとは、プロセスを管理し最適化をする上でのサイクル手順です。目標が達成されるまで周期的に繰り返される4つのフェーズで構成されています。
- 計画: この段階での計画は、達成するための目標と方法が定義されます。
- 実行:プロセスの実装
- 検証:目標を達成されたかどうかを判断するための結果の検証
- 改善:.結果を分析し、改善点を特定し新しいサイクルに統合します。
品質と使いやすさ
品質管理へのアプローチは業界基準を満たしていることに加え、市場が要求する人間工学と使いやすさの項目を提供するように設計されているすべてのペリメーターガードシステムにも関係しています。 私たちは、お客様のニーズを理解し、標準ソリューションとカスタマイズとテーラーメイド 両方のソリューションで、お客様の要求に沿ったソリューションを開発するために、お客様に注意深く耳を傾けます 。
正しい考え方を受け入れる
"品質とは、規格、戦略、技術の一括りである前に、人々の行動を決定する精神的な態度です。" 精神的な態度とは、聞き手と話し手の間の自然な相互作用のような人間性の表現です。品質に対する姿勢が企業文化の不可欠な部分である場合、規格とプロセスの適用が当然の結果になります。手順は共有されている目標を追求するための機能的な方法となります。
品質への文化的変革(適切な文化の発展)
集団的なコミットメントを強化し、品質管理の原則への高い遵守を維持するために、従業員に継続的なトレーニングを行い、あらゆるプロセスの中心に継続的な改善をもたらす企業文化を強固にするという目的としたイニシアチブとトレーニングを積極的に推進しています。
失敗から価値を見出す
私たちにとって、品質とは直面する問題から価値を見いだし改善の機会に変えることでもあります。もし、お客様から不適合点の報告を受けた場合は、単に改善策を出すだけではなく、問題を根本的な原因を徹底的に調査します。
総合的品質の影響力
真の品質とは目的地ではなく、絶えず確実性に挑戦するサイクルプロセスの中での終わりのない旅です。市場の変化するニーズを聞き取ることにより突き進む、分析、実験、変化に対応する寛容さへの旅です。あらゆる障害を貴重な改善の機会に変える成長の道です。
共感と交流
期待に応えられるように私たちは耳を傾けています:私たちSatech にとって、品質は継続的な対話から生まれています。 私たちには、ほかの方法はありません。